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房地产住宅项目建筑安装工程经济技术要点

来源:法制与经济 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2021-07-27 15:35
作者:网站采编
关键词:
摘要:1 建筑安装工程经济的特点 1.1 涉及工程种类多、价格差异大 建筑工程有民用建筑工程,装修装饰工程、构筑物工程、工业建筑工程、桩基础工程、单独土石方工程等。建设工程涉及的

1 建筑安装工程经济的特点

1.1 涉及工程种类多、价格差异大

建筑工程有民用建筑工程,装修装饰工程、构筑物工程、工业建筑工程、桩基础工程、单独土石方工程等。建设工程涉及的费用造价有许多,价格各有不同,比如分部分项工程费、单价措施费、总价措施费、企业管理费、规费等,随着市场的变化也会改变[1]。

1.2 隐蔽工程多

经济不断发展,人们的生活水平不断提升,对居住条件要求更高,对于建筑安装工程提出了更高的美观要求。建筑安装工程采用的隐蔽工程比较多,由此满足美观的需求,适应时代的发展。施工中采用的材料,表面上不能观测品种,也会增加维修的难度。

2 建筑安装工程经济影响因素

2.1 设计因素

设计因素是影响建筑安装工程经济的重要因素之一。建筑安装工程设计,对项目投资有直接的影响。在总平面设计阶段,涉及整体工程的平面配置。管线的布置、土地的使用情况、建筑占地面积、运输成本等,都在设计总平面中。在设计时,需要掌握实际功能需求,整体规划,合理布局建筑,充分利用建筑面积,保证质量的同时,保障整体结构的美观。同时要控制好建筑工程管网,控制总造价成本。在建筑设计阶段,需要合理选择建筑材料、建筑形式、充分使用先进技术、考虑环境的保护,合理布置建筑结构,满足各种需求,最大化减少后续施工的各种问题,有效控制工程经济。

2.2 施工技术与进度

现代施工技术方案设计众多,不同的方案有不同的工程经济。施工技术不合理,容易浪费材料,导致工程造价失控。并且会影响整体施工进度。施工进度、施工工序影响工程经济的管理与控制。是否能够顺利施工,直接影响工程使用资金。需要合理选择施工技术,加强控制造价成本,确保顺利完成施工。

2.3 施工材料和安装设备

在施工中,许多因素都会影响施工质量、施工周期。通常在工程经济控制时,要有效控制材料成本,同时必须保障材料质量。一些企业出现偷工减料的问题,影响工程的质量,导致后期成本上升。有的企业选择使用比较落后的设备,控制进度成本,但功能不足,对整体工程质量产生不利影响。设备、材料的价格,在市场中不断变化,带动工程造价浮动,可能出现造价超预算的情况。有的工程前期没有调查分析市场信息,也没有制定价格变动预防方案,导致后期实际成本超标。

2.4 人员因素

随着建筑安装工程行业的发展,对工程经济人才需求更多,对其专业素质也提出了更高的要求。由于供不应求,在工程造价中出现许多非专业的人员。这些工程经济人员根本无法胜任岗位,基础知识薄弱,专业能力较差,无法详细准确的计量控制工程经济,对造价的核算与控制产生严重的不利影响。缺乏专业的培训与教育,缺少专业人才,不仅无法有效控制建筑安装工程造价,也会降低整体工程的效率。施工人员的专业水平,也会影响工程经济控制。施工人员能力不足,影响工程的顺利施行以及整体质量,甚至会给企业带来经济损失[2]。

3 建筑安装工程经济管理的处理方案

3.1 健全工程管理制度

完整的项目管理系统是确保建设安装项目顺利进行的基础,也是确保合理控制项目经济的前提,因此拥有一个全面的项目经济管理系统是非常重要的。在招标阶段,要将经济管控落实在建筑初期和实施安装的过程中。在竞标阶段,必须认真研究项目的地理条件和环境条件,认真研究项目图纸、阅读招标文件,并按照经济管理体系编制施工预算,以确保准确的管理,减少项目经济的增加。

3.2 提高施工人员的综合素质

施工人员主要参与项目安装过程,因此施工人员的行为对项目经济也有很大影响。将建筑工人的全体专业素养提升的方式有,一方面必须通过专业培训丰富建筑员工的专业知识,雇用建筑施工和安装项目的施工人员时,评估人员的技术和专业水平并努力提高团队的整体专业水平非常重要。另一方面,要对人员进行培训,以防止建筑材料在施工期间造成浪费。最后,在上述两个因素中,如果一个建筑安装项目经济单位希望更好地管理项目经济,则应该从提高员工的整体素质开始。

3.3 投标报价管理工作需要提升

如果投标价格准确合理,则这是建设安装工程顺利进行的前提,可以很容易地完成建设工程的投标。,或低的报价对建筑安装经济管理都是有害的。因此,在对建筑安装工程进行报价和投标时,有必要进行一定的管理。其中必须在这几个方面不断加强。一是对安装现象的详细研究;二是对投标文件的详细研究;三是对投标系统的进行建设。因此,创建并完善了科学和完整的价格管理系统。

文章来源:《法制与经济》 网址: http://www.fzyjjzz.cn/qikandaodu/2021/0727/2030.html



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